集团于2022年1月20日至22日在东莞总部召开为期三天的2021年经营大会。
会议邀请本部及各地事业部同事参加，包括：宋朝阳董事长、傅天年总经理、集团各职能部门负责人、各事业部总经理以及销售总监。
三天会议中，集团领导首先对过往一年各个事业部的工作给与了肯定，对各位的努力及付出表示感谢。各事业部负责人在会议上作出了详尽报告，以
数据为支持，向集团汇报了过往一年的工作内容。在2021年面临材料成本涨价的巨大压力，三友联众集团仍然履行对客户的优质服务，各层级的员工
恪尽职守，为公司经营出谋划策，在上市后的第一年度，共同为投资者交出了成绩单。会议中也同时提交了2022年部门各项指标，待集团审核后作为
新一年的工作目标。
2022年对于三友联众，是革故鼎新、拥抱变革的崭新开端。我们拥有深耕继电器行业逾三十年的经验，已经吸引多方人才加入。未来三至五年的战略
规划亦有足够的制造基地支持，三友联众将继续发挥在通用及电力继电器的制造优势，扩张市场，并且将在车载及高压直流继电器的研发及制造中加
大投入。从这一阶段开始，我们将更侧重于设定中、长期的经营目标，规划投资，利用资本优势，集中业务扩展。
我们已经意识到市场现状的残酷，更应该学习优秀的榜样企业，发挥自身优势，建立宏观思维，围绕“始于客户、终于客户”制定各项工作流程，以流程
驱动、数字驱动、智能驱动为手段，以此提高全员效率。集团各职能部门，也应围绕事业部，进行对应改革，以此支持业务。在新的阶段，我们仍然需
要继续坚持客户至上、品质第一的经营方针，为产品负责，以服务加分，逐步形成三友联众的核心竞争力。
事业部制的建立后，集团将为事业部赋予更多能量。各事业部将在2022年继续全力配合集团各事业部销售部门，以按时按质交货为目标。同时，应该平
衡海内外市场订单交期，达成客户满意度。
集团决定，在新的一年加大数字化转型力度，实现数据的链接、在线、共享、智能。实行经营全过程的数字化，需要参与人员首先投入更多时间了解公
司业务，力求把流程融入实际业务中，夯实数字领导力。
宋董事长在会议中多次提出，三友联众从现在起将会把“共担责任，分享利益”作为经营原则，既要求员工在工作中更多地承担相应的责任及担当，又乐
于与作出贡献的员工分享所获成果。未来我们的目标是做大蛋糕，以此覆盖更多的员工切身利益及福利。
寄望新的一年，三友联众的每一位员工，都能不断学习，敢于挑战自我，拥抱变革，在工作岗位上更加积极投入工作，取得丰硕成果。
