迎金秋，揽丰收。在此立秋时节，第一事业部响应集团推行6S的号召，于近日组织召开了三友联众集团第一事业部6S活动启动大会。会议邀请了特邀嘉宾王雷顾问、集团人力资源总监喻德武、第一事业部总裁孟少锋、东莞事业部总经理孟繁龙、各部总监、部长、东莞事业部各课长、全体6S推行委员等30余人。
会议开始，由品质总监郭征兵对此次6S活动进行目的说明。郭总特别介绍了宋总对6S推行委员会提出的期望和要求：必须掌握6S精髓，改变我们以往6S工作存在的问题，要实现6S方针“让客户感动，让自己感动”，把6S工作视为长期坚持，培养三友改善文化。6S不是仅仅是整齐、干净，还要达成P（效率)、Q（质量)、C（成本)、D（交付)、S(安全)、M（士气）的改善，要有财务数据支持，培养全员素养，让全员掌握6定6S理念、方法及执行，让C层级以上人员成为6定6S的专家。
集团人力资源总监喻德武就此次6S活动致辞。喻总认为，6S活动是一项全员参与、需要长期推行、传承的工作，并分享了两点办法：1、形成动作自觉：通过培训及长期的习惯养成，达成对6S知行合一；2、组织运营：推行6S的组织架构是一届一届长期存在的，在推行中要坚持简化的原则、进行走动式的管理。喻总希望，每个部门的负责人及委员都能动起来，在做和走动的过程中，逐渐完善6S管理。
特邀嘉宾王雷顾问分享了自己过去工作中推进6S的经验。6S要从自己开始行动，各部门可以有自己细化的规则，从部门门面到员工岗位、仪器设备下关注6S，在反复的检查、培训中，让员工养成习惯、逐渐提高对6S的改善意识。
第一事业部6S事务局推进组长黄林如对第一事业部的6S活动推进方案进行了详细说明。黄课长号召大家全体起立，对本次6S方针“让客户感动，让自己感动”进行宣誓。现场全员参与，士气十足，体现了对6S工作的支持和对实现6S方针的信心，预示着本届6S推行工作取得一个良好的开端。
东莞事业部孟总经理大力支持此次6S推行活动。孟总经理总结了过去东莞事业部推行6定6S有欠缺的地方：1、没有长期坚持的监督和检查；2、前期的培训和考核工作不足，尤其是对新员工的培训；3缺乏评比工作，后续计划每月进行评比工作；4、计划将6S推行工作与绩效考核及岗位升迁挂钩。孟总经理希望我们能从这4方面改善并持之以恒做下去，期望三友的6S工作一天比一天好，达成让客户感动，让自己感动的方针。
最后，孟总裁对本届6S活动进行总动员。孟总裁从个人生活物品的放置到生产现场管理等各方面分享6S的益处并做出指导：6S的最终目的，就是消除浪费。6S管理不仅仅与工厂相关，电脑文档内也需要做好6S，延伸到产品方面，不需要的料号可废弃掉等等，从各方面进行6S管理，可由此提高工作效率。推行6S是一个由上到下需要全员参与的过程，做6S不是为了看着舒服，其最终目的是消除浪费。
6S不仅仅是一个提高效率的管理工具，更是一种让员工建立积极工作心态的思维训练。通过6S的推行，能够培养员工的自我管理能力、提升组织文化和企业形象。预祝三友的6S推行活动长期持续进行并传承下去，在PDCA循环中，达成零事故、零缺陷、零故障、零浪费的目标，实现让客户感动、让自己感动的方针！
