为深入总结2022年三友联众集团股份有限公司经营管理工作，全面部署2023年度经营计划，2月17日，三友联众在集团总部召开了为期3天的2022年度经营会议，集团董事长宋朝阳、运营总裁傅天年，以及各事业部、各分公司负责人和职能部门负责人出席会议。
在经营会议上，董事长宋朝阳做了《开局即决战》的主题报告，结合当前国内外形势全面分析制造业的发展前景，制定短期、中期和长期的战略规划，全力冲刺百亿目标。
宋总指出：“随着疫情阴霾的逐渐消散，国家的工作重心将回到经济建设上，广东省委提出要坚持实体经济为本、制造业当家，推动制造强省建设迈出新步伐。因此，三友联众必须抓住机遇，开局即决战，起步即冲刺，实现高速、高质量发展。”
2023年是三友联众的“品质·效率年”，集团的投资、管理要紧紧围绕“品质”和“效率”，壮大生产规模，加强研发创新和技术改进，提升效率，提高人均产值、人均销售、人均回款，将规模做大，将利润做强，追赶和接近标杆企业，实现百亿目标。在管理上，要全面梳理、优化各项流程制度，推进OTD、LTC、IPD流程建设，用流程管事，用制度管人。深入推进纵向一体化战略，拥抱零件事业部、智能装备事业部，落地7:2:1品质理念。
客户是三友联众存在的根本。我们要坚信增长才是硬道理，坚持“目标客户——线索——订单”的销售模式，吃着碗里的，盯着盘里的，惦记着锅里的，以低价格销售高品质产品，减少外部环境对产品销售的影响，提高市场竞争力，为客户创造价值。同时加强销售、研发团队的管理和能力提升，释放员工能量，靠员工取得增长。
随着集团产品多元化，产品销售也需要开拓更多渠道。我们一方面要大力招聘销售人员，培养销售、技术支持、售后服务等各类型人才；另一方面要建立销售人员培训机制，加强销售队伍建设，形成业务、技术支持、售后服务铁三角。没有销售就没有增长，各事业部要完善销售制度，最大限度利用业务员潜力，增加业务员收入，实现全产品制造出货。
随着国内人口红利消失、市场需求的不断提高，三友联众要逐步向数字化工厂转型升级，通过数字化、IT、例会为生产经营赋能，优化、固化ERP、PLM、CRM、SRM等系统在全集团推广使用，实现中控式指挥，打造无人工厂、黑灯工厂，实现装备智能化、生产智能化、管理智能化，推动数字化经济贯穿生产和经营的全过程。同时，要加强学习型组织建设，培养企业内部讲师，编制统一教材，定期规范培训，提升员工技能水平，提高人均产值和员工薪酬福利。
装备事业部要全面组建非标设备、立体仓库、AGV智能搬运、自动机器人等项目，装备要有前瞻性、稳定性、先进性，确保十年不落后。零件事业部要转变观念，自负盈亏，进一步做大做强，实现70%自制，支持各事业部进行技术改进。各事业部应拥抱零件事业部、智能装备事业部。
我们要借鉴丰田的“四大主义”：第一、合理的赚主义，企业的使命是通过满足社会需求来赚钱；第二、设备第一主义，提高效率，降低成本；第三、杜绝浪费；第四、无借款主义，拥有自有资金。
逆水行舟，不进则退！在二次创业的征程上，我们必须以开局即决战、起步即冲刺的信念，坚定不移地走高质量发展道路，全力为2023年集团战略目标而努力。管理人员要以身作则，做好表率，克己奉公，团结敬业，善待下属，实现三友联众的使命，不断提升全员收入及福利。
任重道远，一起努力！
