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开局即决战,起步即冲刺!

2023.02.20
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       为深入总结2022年三友联众集团股份有限公司经营管理工作,全面部署2023年度经营计划,2月17日,三友联众在集团总部召开了为期3天的2022年度经营会议,集团董事长宋朝阳、运营总裁傅天年,以及各事业部、各分公司负责人和职能部门负责人出席会议。

       在经营会议上,董事长宋朝阳做了《开局即决战》的主题报告,结合当前国内外形势全面分析制造业的发展前景,制定短期、中期和长期的战略规划,全力冲刺百亿目标。

       宋总指出:“随着疫情阴霾的逐渐消散,国家的工作重心将回到经济建设上,广东省委提出要坚持实体经济为本、制造业当家,推动制造强省建设迈出新步伐。因此,三友联众必须抓住机遇,开局即决战,起步即冲刺,实现高速、高质量发展。”

       2023年是三友联众的“品质·效率年”,集团的投资、管理要紧紧围绕“品质”和“效率”,壮大生产规模,加强研发创新和技术改进,提升效率,提高人均产值、人均销售、人均回款,将规模做大,将利润做强,追赶和接近标杆企业,实现百亿目标。在管理上,要全面梳理、优化各项流程制度,推进OTD、LTC、IPD流程建设,用流程管事,用制度管人。深入推进纵向一体化战略,拥抱零件事业部、智能装备事业部,落地7:2:1品质理念。

       客户是三友联众存在的根本。我们要坚信增长才是硬道理,坚持“目标客户——线索——订单”的销售模式,吃着碗里的,盯着盘里的,惦记着锅里的,以低价格销售高品质产品,减少外部环境对产品销售的影响,提高市场竞争力,为客户创造价值。同时加强销售、研发团队的管理和能力提升,释放员工能量,靠员工取得增长。

       随着集团产品多元化,产品销售也需要开拓更多渠道。我们一方面要大力招聘销售人员,培养销售、技术支持、售后服务等各类型人才;另一方面要建立销售人员培训机制,加强销售队伍建设,形成业务、技术支持、售后服务铁三角。没有销售就没有增长,各事业部要完善销售制度,最大限度利用业务员潜力,增加业务员收入,实现全产品制造出货。

       随着国内人口红利消失、市场需求的不断提高,三友联众要逐步向数字化工厂转型升级,通过数字化、IT、例会为生产经营赋能,优化、固化ERP、PLM、CRM、SRM等系统在全集团推广使用,实现中控式指挥,打造无人工厂、黑灯工厂,实现装备智能化、生产智能化、管理智能化,推动数字化经济贯穿生产和经营的全过程。同时,要加强学习型组织建设,培养企业内部讲师,编制统一教材,定期规范培训,提升员工技能水平,提高人均产值和员工薪酬福利。

      装备事业部要全面组建非标设备、立体仓库、AGV智能搬运、自动机器人等项目,装备要有前瞻性、稳定性、先进性,确保十年不落后。零件事业部要转变观念,自负盈亏,进一步做大做强,实现70%自制,支持各事业部进行技术改进。各事业部应拥抱零件事业部、智能装备事业部。

      我们要借鉴丰田的“四大主义”:第一、合理的赚主义,企业的使命是通过满足社会需求来赚钱;第二、设备第一主义,提高效率,降低成本;第三、杜绝浪费;第四、无借款主义,拥有自有资金。

      逆水行舟,不进则退!在二次创业的征程上,我们必须以开局即决战、起步即冲刺的信念,坚定不移地走高质量发展道路,全力为2023年集团战略目标而努力。管理人员要以身作则,做好表率,克己奉公,团结敬业,善待下属,实现三友联众的使命,不断提升全员收入及福利。

      任重道远,一起努力!

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